TimeCrowd 稼働・売上・粗利分析

ラフノート株式会社 | 2022-2025 | SESモデル | Goal: 年間売上1億円

売上内訳
メンバー別
ビジネスモデル別
推移トレンド
1億円シミュレーション
結論レポート
年間サマリー
売上構成(請求可能 vs 社内)
請求可能案件 - 売上・人数・単価 詳細
社内・間接業務(非請求)
メンバー別 稼働・売上・実単価(全期間)
メンバー別 年次詳細(請求可能稼働・実単価・売上貢献額)
メンバー別 粗利構造分析
モデル別 年間売上推移
モデル別 構成比推移
ビジネスモデル別 データ一覧
年別 売上・稼働・人数 比較
年別 請求可能売上 vs 社内コスト
年別 案件別売上TOP5推移
消失案件インパクト
TARGET: 年間売上 1億円(請求可能ベース)
請求可能稼働のみで1億円を達成するために必要な体制を試算
年度別 達成状況
1億円に必要な体制
単価×人数シミュレーション
粗利シミュレーション(1億円売上時)

結論: 1億円売上に必要な体制

TimeCrowd実績データ(2022-2025年 / 64,543件)からの逆算

最も1億円に近かった2022年の実態
2022年 メンバー別請求実績(実単価ベース)
1億円達成に必要な人数(3パターン)
パターン1: 現行単価(実績平均@5,427円)
21〜23名
2022年と同じ効率を再現
パターン2: @6,000円均一
19〜21名
月76h/人で稼働
パターン3: @8,000円に単価UP
15〜16名
月70h/人で稼働(推奨)
1億円体制の構成イメージ(@6,000円 × 20名モデル)
役割人数月稼働年間売上構成比特徴
コア(フルコミット)6名100〜130h5,200万円52%大型案件の主担当
サブ(案件ベース)9名50〜80h3,900万円39%複数案件を掛け持ち
ライト(スポット)5名15〜30h900万円9%特定スキルでスポット参加
合計20名-1億円100%
最重要ポイント
人数より「コア8名を月100h以上で回せる大型案件の確保」が本質
2022年はコア8名だけで売上の91%(6,722万円)を稼いでいた。サブ・ライト12名の貢献は合わせて9%。
2022年は15名で7,409万円 → あと3〜5名で1億円だった
体制「拡大」が課題ではなく、体制「維持」ができなかったことが本質的な問題。
消失した大型案件5件(▲4,849万円)の補填パイプラインがなかった
gingerapp-lms / miraiworks / writeupkintone / ninjasign / mebius の終了が致命的。
営業チャネルの組織化と月額請求型案件の拡大が再建の鍵。
4年間の構造変化サマリー
指標2022年2023年2024年2025年トレンド
請求可能TC売上7,409万円7,944万円3,589万円1,575万円▲79%(22→25)
請求稼働者数15名18名16名9名▲40%
請求稼働時間13,637h13,321h5,578h2,508h▲82%
平均実単価5,427円5,963円6,434円6,280円+16%
社内(非請求)比率10.8%7.6%14.7%26.8%悪化
コア稼働者数(年600h+)8名8名4名3名▲63%
1億円達成率74.1%79.4%35.9%15.8%▲58pt
1億円への再建ロードマップ
フェーズ期間目標アクション売上目標
Phase 0現状-請求稼働者9名 / TC売上1,575万円/年1,575万円
Phase 1〜3ヶ月止血朝比奈・三宅の案件確保 / 既存顧客単価交渉 / パートナー3名確保3,000万円
Phase 2〜6ヶ月基盤構築月額請求型案件を4件に / コアメンバー6名体制 / SES営業チャネル構築5,000万円
Phase 3〜12ヶ月1億円到達稼働者16〜20名 / 平均単価@7,000円以上 / 月額案件6件以上1億円
最短ルート: 2023年に請求TC売上7,944万円を達成した実績がある。同等の体制(コア8名 + サブ10名)を再構築し、単価を@5,963円→@7,000円に引き上げれば、18名体制で1億円到達可能